原材料涨价周期里的采购策略：锁价、分批与替代

锁量不锁价

直接锁价往往拿不到好条件，锁量加浮动价更容易谈。约定季度总量与提货节奏，价格随行就市，双方都能接受。

分批提货的意义

一次性提完看似锁定成本，实际把库存风险全揽了过来。按生产计划分批提，既不压资金，也不至于断料。

替代牌号的预案

替代验证要提前做。真到断供时才找替代，验证周期会把生产拖停。平时留一款可切换牌号，成本很低。

信息比预测重要

没人能准确预测价格。把上游检修计划、物流时效、客户库存三组信息拼起来，判断的准确度会比单纯看行情高。